K-pop 三巨头 2023 年营收见顶（SM 约 178 亿元、YG 约 103 亿元、JYP 约 102 亿元），2024 年集体下滑，暴露出单一 IP 依赖的脆弱。更刺眼的是行业里的「奴隶合同」：练习生年均训练 3000+ 小时、一组制作成本 300–800 万元、艺人健康危机不断。两个孩子想做的，是一家不这么干也能赚钱的经纪公司。
产品
一家以「艺人友好」为核心的下一代经纪公司，三条核心策略：AI + AR 重构演唱会成本（虚拟舞台、AI 内容生成，把制作成本压到传统模式的一小部分）；新国风美学打造差异化 IP；人本位运营——合约最长 7 年、每季度向艺人公开财务报表、实体专辑分成艺人拿 80%、每周强制心理咨询、保障每日 8 小时休息、不干涉私生活。
目标客户
对标中国 10–30 岁女性群体（占总人口 25%，贡献 63% 的人均娱乐消费额），以及在传统体系里寻求更公平环境的练习生和成熟艺人。
怎么做的
团队写了一份完整的商业计划书——中韩市场对比、三巨头财报分析、行业四大痛点、三层业务架构（体验层 / 内容层 / 技术层）、四大竞争壁垒、三年增长路径与融资规划，连分成比例和视觉设计规范都写进去了。
亮点
他们把「善待艺人」从道德口号变成了商业模型：更低的成本结构 + 更强的人才吸引力 = 可持续的壁垒。用他们自己的话说——在整个行业因压榨艺人而备受诟病的背景下，一家真正善待艺人的公司，本身就占据了道德和品牌的制高点。
青鸾 QL · 用科技赋能艺术，以人文重塑行业。